Wie finde ich die besten Mitarbeiter und binde sie möglichst lange an mein Unternehmen?

Du hast Vorteile gegenüber deinen Mitbewerbern am Arbeitsmarkt und bekommst daher ausreichend passende Mitarbeiter: glücklich, motiviert, und sie verbreiten nach Außen noch gute Vibes. Ein Traum?

Was erwarten Arbeitnehmer:innen? Was finden sie attraktiv?

Laut aktuellen Umfragen spielt sowohl das Gehalt, als auch die Größe  des Unternehmens bei den meisten befragten Angestellten und  Arbeitssuchenden nicht die größte Rolle. Eine gute Chance für Klein- und  Mittelbetriebe, sich die besten Arbeitskräfte zu schnappen.

Aus den Befragungen haben sich folgende 5 Top-Themen herauskristallisiert:

1. Wertschätzung
   
   Arbeitnehmern ist ein respektvolles Verhalten unter Kollegen und Vorgesetzten genauso wichtig wie ein gutes und kollegiales Arbeitsklima. Man hilft und unterstützt sich gegenseitig bei Arbeitsaufträgen, arbeitet und funktioniert als Team. Diese tolle Arbeitsatmosphäre bringt die Mitarbeiter nicht nur zu Höchstleistungen, sie wird von Kunden positiv wahrgenommen.
   
   
2. Jobsicherheit
   
   Die Arbeiter und Angestellten dürfen nicht das Gefühl haben, dass sie jeden Tag ihren Job verlieren könnten. Die finanzielle Sicherheit des Unternehmens und das Vertrauen auf eine langfristige berufliche Bindung bringen Geborgenheit und Wohlbefinden.
   
   
3. Kompetente Führungskräfte
   
   Hier geht es neben der fachlichen Kompetenz auch darum, dass die Unternehmensphilosophie von den Führungskräften vermittelt und vorgelebt wird. Wichtig ist, dass die Vorgesetzten motivierend, ehrlich und vor allem auf Augenhöhe mit ihren Mitarbeitern sind.
   
   
4. Work-Life-Balance
   
   Weder persönliche noch berufliche Interessen sollen einen Schwerpunkt im Leben haben. Beides ist wichtig und benötigt Zeit. Es geht darum, den Mitarbeiter zu fordern, aber nicht zu über- oder unterfordern. Hier spielen flexible und familienfreundliche Arbeitszeiten, ein gut erreichbarer Arbeitsplatz oder beiderseitiges Verständnis für besondere Situationen eine Rolle.
   
   
5. Individuelle Unterstützung der Mitarbeiter:innen
   
   Jeder deiner Angestellten ist verschieden. Daher muss auch das Angebot an Unterstützungen individuell sein. Aufstiegsmöglichkeiten und qualifizierte Aus- und Weiterbildungen sind hier genauso wichtig wie Coaching, verschiedene Benefits oder individuelle Freiräume und Verantwortungsbereiche. Situative Führung ist das Zauberwort.